一看就懂，“公司+養(yǎng)戶”沒你想的那么神秘！
發(fā)布時間：2017年05月27日 閱讀次數(shù)：952
隨著市場不斷升級、環(huán)保政策要求趨緊、土地可利用資源逐漸減少，“公司+養(yǎng)戶”成為各大養(yǎng)殖巨頭產(chǎn)能擴張進程中極力追捧的模式。那么“公司+養(yǎng)戶”究竟有何種魔力，馬上帶你一起解密。
“公司+養(yǎng)戶”養(yǎng)殖模式的核心本質(zhì)就是分布式生產(chǎn)，集約化管理。整合分散的土地資源，投入公司標準化的生產(chǎn)管理技術，充分發(fā)揮農(nóng)戶積極性，有效減少飼養(yǎng)單頭成畜的勞動力成本和土地成本，提高單位面積成畜的產(chǎn)量，從而實現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。“公司+養(yǎng)戶”這種分布式生產(chǎn)、集約化管理主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
1、伙伴式合作，公司化監(jiān)管
“公司+養(yǎng)戶”實質(zhì)上就是公司和養(yǎng)戶的一種伙伴式合作關系。公司作為總指揮部為養(yǎng)戶提供苗、藥、料等生產(chǎn)資料以及養(yǎng)殖方法、疫病防治等技術服務；養(yǎng)戶作為公司的合作伙伴負責具體的養(yǎng)殖過程；養(yǎng)殖場則作為公司的第一生產(chǎn)車間，滿足公司的養(yǎng)殖場地需求。
公司對養(yǎng)殖過程有嚴格的控制和標準，并有專人對農(nóng)戶的養(yǎng)殖情況進行全程跟蹤、監(jiān)控和指導。從“審核農(nóng)戶信息—領苗藥料—肥豬上市—銷售結(jié)算”實現(xiàn)公司化的全過程管理。
2、分布式養(yǎng)殖，標準化生產(chǎn)
養(yǎng)殖巨頭在進行資本擴張的同時面臨大量的土地、人力需求及廠房建設投資的巨大壓力，但土地和農(nóng)村勞動力對于養(yǎng)戶來說卻是天然的優(yōu)勢。養(yǎng)殖巨頭合理整合、充分利用養(yǎng)戶的這些優(yōu)勢，將自己的生產(chǎn)車間擴張到所能觸及到的任何適養(yǎng)地區(qū)，形成了獨有的分布式養(yǎng)殖模式。同時隨著國民消費觀念的轉(zhuǎn)變，人們對食品安全愈加重視。而以往的生產(chǎn)模式是以自繁自養(yǎng)的中小散戶為主，因其專業(yè)知識的欠缺，難以做到養(yǎng)殖過程的標準化、難以保證品質(zhì)。
“公司+養(yǎng)戶”模式中，公司作為總指揮部將生產(chǎn)過程進行標準化管理，細化到育種及飼養(yǎng)過程的每個環(huán)節(jié)、每道程序，甚至是每批豬苗、飼料和獸藥。養(yǎng)戶嚴格按照公司的要求進行養(yǎng)殖過程的具體操作，保證養(yǎng)殖質(zhì)量。公司和養(yǎng)戶各司其職，實現(xiàn)標準化養(yǎng)殖，保障食品安全的同時，更能迎合市場需求，達到全進全出和以銷定產(chǎn)的均衡式發(fā)展。
3、集約化采購，計劃性領用
伴隨養(yǎng)殖巨頭規(guī)模的不斷擴張，對采購的成本控制和標準化管理及資源的計劃性管理愈顯重要。
公司建立統(tǒng)一控制的供應商管理平臺，對供應商進行統(tǒng)一管理、評估，統(tǒng)一招標、定價，然后選取最優(yōu)供應商進行合作；建立完善的采購計劃、訂單、收貨集中控制平臺，根據(jù)預先制定的采購流程進行訂貨，統(tǒng)一結(jié)算。這種集約化采購流程，使各個流程細化、具有可知性和可控性，可有效降低成本、實現(xiàn)高效管理。同時公司對整個生產(chǎn)過程的物資投入做了嚴格的控制和計劃。公司內(nèi)部共享庫存原料、成品以及半成品，各分子機構(gòu)、各地區(qū)、各養(yǎng)殖戶根據(jù)自己的實際情況按需領用物資，避免了資源的浪費，實現(xiàn)開源增效。
4、統(tǒng)一化結(jié)算，共擔式風險
“公司+養(yǎng)戶”的核心基礎是養(yǎng)戶，切實保護好養(yǎng)戶的利益尤為重要。這種養(yǎng)殖模式中公司對成畜的回收價格是基于本公司計劃確定的內(nèi)部統(tǒng)一價格，是不與市場價格直接掛鉤的。在成畜回收之前公司有權根據(jù)養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖水平、生豬頭重等指標進行回收價格的調(diào)整，這也是決定養(yǎng)殖戶報酬水平的有效手段。
“公司+養(yǎng)戶”模式中養(yǎng)戶負責養(yǎng)殖過程，只需承擔養(yǎng)殖風險，不必再承擔因未來市場價格不確定性導致的市場風險；公司則負責成畜上市的銷售環(huán)節(jié)，并承擔市場風險和環(huán)保政策風險。公司和養(yǎng)戶結(jié)合在一起，形成“共擔風險、互利共贏”的合作關系。
