要想找準突破口，首先必須弄清什么是新常態(tài)。對于生豬養(yǎng)殖業(yè)來說，新常態(tài)有兩層意思：第一是指整個行業(yè)已告別了“豬周期”時代，再也不會讓養(yǎng)殖戶虧本一年之后，翻過手來就狠賺一年，靠運氣來養(yǎng)豬了；第二是指生豬養(yǎng)殖業(yè)已進入到微利時代。總之，未來豬價會越來越趨向于穩(wěn)定，不會大起大落，養(yǎng)豬已經(jīng)沒有了暴利，養(yǎng)豬場更加趨向于規(guī)模化、標準化、資本化發(fā)展，而降低養(yǎng)豬成本，提升生產(chǎn)效率是唯一的出路。

 

　　對此，有專家表示，如果把高利潤看成是生豬產(chǎn)業(yè)“春天”的話，那么今后這樣的“春天”恐怕是等不來了。新常態(tài)下的“春天”，是提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，苦練內(nèi)功，自挖潛力，從生產(chǎn)、管理、技術等各方面著手，解決低效率導致的低產(chǎn)出問題。途徑就是通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高標準化、集約化、科學化水平，形成以科技進步為主的內(nèi)涵式增長模式，盡快實現(xiàn)由傳統(tǒng)數(shù)量型增長向數(shù)量、質(zhì)量和效益并重的方向轉(zhuǎn)變。如我國現(xiàn)在生豬飼養(yǎng)料肉比和發(fā)達國家有很大差距，每公斤增重多用飼料1斤左右，母豬年產(chǎn)斷奶仔豬比國外先進水平少10頭以上。這就是差距，也是我們努力的方向。

 

　　業(yè)內(nèi)人士指出，時代在變，養(yǎng)豬業(yè)也必須堅持與時俱進，走創(chuàng)新之路。2014年移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)大爆發(fā)，并打造了一些不可復制的奇跡。為了適應時代的變化，大企業(yè)也在不斷探索移動互聯(lián)網(wǎng)與養(yǎng)豬業(yè)的融合，試圖依托互聯(lián)網(wǎng)，打造集農(nóng)業(yè)企業(yè)管理、農(nóng)產(chǎn)品交易及農(nóng)業(yè)投融資于一體的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，從而實現(xiàn)從飼料、農(nóng)資采購，到生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售、金融服務的全鏈條綜合服務。養(yǎng)豬企業(yè)也完全可以借助這種移動互聯(lián)網(wǎng)與養(yǎng)豬業(yè)的融合模式，探索出一條適合自身發(fā)展的新路子。

 

　　如今，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，養(yǎng)豬業(yè)已成為專業(yè)性極強和高風險的產(chǎn)業(yè)，也是資金密集型的產(chǎn)業(yè)，門檻越來越高，因此，針對當前的豬市，到底是控制規(guī)模還是繼續(xù)補欄？不少養(yǎng)豬人感到很困惑。筆者認為，從大形勢上來說，集約化和規(guī)模化養(yǎng)殖將成為發(fā)展趨勢，因而對于多數(shù)散養(yǎng)戶來說，選擇離開是順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展和政策引導之舉，也是理性之舉。當然，如果散養(yǎng)戶已經(jīng)有了一定的資本積累，而且養(yǎng)豬技術水平確實領先于大多數(shù)人，這種情況下堅持留守，無可厚非。

 

　　而對于中小型規(guī)模養(yǎng)殖戶來說，根據(jù)分析，今年后市行情將有一定反彈，明年豬價將回歸理性，因此調(diào)整豬群結構，保持養(yǎng)殖規(guī)模，適時適度補欄是首選；對于跨界資本大肆進軍養(yǎng)豬業(yè)，大規(guī)模無序擴張的態(tài)勢，則建議謹慎為之，政府、部門及社會更應給予應有的警示、關注與政策引導，以免陷入惡性循環(huán)的怪圈而不能自拔，造成更大的損失。